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互联网从“去中心到“中心化”你的护城河是什么?

更新时间:2018-01-06 20:02:49来源: 责任编辑:
导读:  《大教堂与集市》作者、开源软件运动旗手Raymond发出以下担忧:乔布斯比盖茨更加威胁自由,因为人们害怕微软,却热爱苹果

  《大教堂与集市》作者、开源软件运动旗手Raymond发出以下担忧:乔布斯比盖茨更加威胁自由,因为人们害怕微软,却热爱苹果。

  潜台词是什么,比尔盖茨的中心化服务已经让人害怕,而乔布斯的中心化服务还得到网民热烈支持,中心化速度只会更快,岂不更让人害怕。

  15年前,在那个互联网的原教旨主义时代,你会去互联网上寻找各种体验,那时候上网谓之“冲浪”,有一点野外探险的味道。

  如果你想吐槽,可以去天涯社区发个贴子,义愤填膺与各色人等对骂,殊不知对方是后来鼎鼎大名的慕容雪村和宁财神。

  如果你诗意大发,可以去榕树下发篇文稿,凑齐个人文集后沾沾自喜,因为入不了状元阁天天鄙视李寻欢和安妮宝贝。

  如果聊天你可以去QQ聊天室的“诗词歌赋”,那里聚齐了20世纪的李白杜甫和白居易,每分钟就有一首七绝生成。

  到了今天,不要说中国人只有 BAT(百度、阿里、腾讯)和TMD(头条、美团、滴滴)。美国一样是AppleGoogleFacebookAmazon的天下,全球步伐似乎保持一致,人们使用的互联网服务已经越来越“中心化”了,特别是从PC端到移动互联网之后,这种趋势还在加剧。

  携程幼儿园教师虐童事件发生初期,一个地方妇联机构的介入,竟然可以让整个网络世界“白茫茫一片大地真干净”。

  超级规模的互联网公司已经没有机构可以制衡,这种中心化也不完全是市场竞争的结果,大公司对每个行业进行布局,一旦有新物种出现,弄不死你就抄袭个同类产品压制你,如果还弄不死你那就收购你,如果不是“天生富贵”,反正总有一种手段让你“消失”。

  做个微信号算了,App这么重,就算做了App,还不是苹果的奴隶,生杀予夺也不过是库克的一念之间。

  这几年,就算是风头正盛的自媒体大号,不管表面上有多么傲骄,也不过是颠沛流离于「微信号」、「头条号」、「大鱼号」的“三姓家奴”。

yabo sports官网yabo88二维码亚博可以人工存款吗  我们在成立之初做的日本留学业务,我们已经把日本留学这个生态做得很透。在日本业务之后,我们也开始不断地拓业务,也开始做美国、英国、澳洲的留学业务。但是,最后我们决定还是竖着跑,要把日本留学生态做透。经过这么多年的努力,在日本留学市场,我们已经做得滴水不漏。整个日本留学生态环节任何一个链条里都有我们自己的公司或者我们投资参股的公司或者我们参股的公司在参与,也包括了我们战略合作的公司。

  而这个二维码,是通往中心化节点的一座桥梁,来吧,和我们一起走向这个已经被控制的 “母体世界”。

  最开始的互联网创业者都有网站情结,因为那是属于自己的据点,那里的数据属于自己,那里的用户也是属于自己。

  现在大多数人只用到了7、8、9三条。用户不是在手里面吗?素材不是在后台吗?可这些用户和后台数据其实都属于平台并不属于你。算了,不说这个了,扎心。

  就算是自己建网站,也仍然难以摆脱中心化的命运,最大的域名网站现在是阿里的,服务器不是阿里云就是腾讯云,国内最大的开源论坛Discuz多少年前就被企鹅收购。

  网络中立性原则是要求所有的网络服务商保证所有的用户,在任何的时间、地点、终端,都能够不受限制地使用网络,实现一个平等的网络社会。这也就意味着,服务商不能够控制流量,所有人不论是成熟的商业网站、研究机构、初创企业、在家上网的个人,都不需要向服务商额外购买流量。

  如同阳光、空气和水,流量作为网络世界的最基本的组成部分,对于网民来说,是有着天赋般的地位。

  虽然硅谷一些互联网的公司表明自己的态度,永远和用户站在一起。但从商业的本质上来说,这些大公司一定内心欢喜,因为最终他们就是流量的控制方。

  如果你有了孙子,他用的移动设置可能是苹果的,生活在苹果构架的一个APP场景之中,吃饭、理发、上学、医疗、坐车、买房、打老婆、搞婚外情……衣食住行什么都有,这是一个能满足他所有需求的世界,唯一他不知道的是,他生活在一个互联网公司构建的APP场景之中。他根本不知道,APP之外还有APP,局域网之外还有互联网。他们将生于苹果,并且死于苹果,苹果将是人的坟墓。

  我们这一代人还有反思的机会,但到了下一代,可能连这种反思的机会都没有,因为他们一出生就沉浸在一个互联网“缸中大脑”里面。

  现在看来,我们是乐于互联网“中心化”的,正如Raymond所说的:地球人在欢迎苹果。越发展到后面,娱乐至死的思想会深入骨髓。但就算未来还存在一个自由世界,它告诉了你所属世界的,当你面临红蓝药丸选择时,你会选择继续在矩阵中过完娱乐的一生,还是归依举步维艰互联网的原始之邦?就算这些互联网公司随时可以将你格式化,你仍然愿意服从它们,这就是人类的悲剧,我们正在给自己制造囚笼。

  互联网已经彻底中心化了,我们以为互联网会给每个人带来自由,现在才发现,互联网其实在剥夺我们的思考。20年来互联网的中心化就是垄断化,最后我们的命运将被控制在几个人手里。

  前阵子有个朋友出了新书,办了几场线下见面会,我就线上给她道了声贺。她说:“你的书究竟什么时候出啊?其实你的文章那么多,拿一些出来改一改,不就可以了?省力多了。”

  我说:“算了,我还是希望有区分度。公开的文章,出版的书,付费课程,这些内容可以有交叉,但一定不能照搬。不然读者会骂我,我自己良心也过意不去。”

  我有一个习惯,一样东西学到手,如果不能立即用起来,就会觉得非常难受。反过来,抱着「用起来」的目的去学一样东西,学习的过程会特别趣味横生,哪怕长时间浸淫也不觉得疲劳。

  我是 2014 年开始写知乎。那时工作开始渐趋平稳、无聊,另一方面,又发现心理学无论在工作中、还是生活里都很有用,于是开始自学心理学。

  写的时候会碰到很多有趣的问题。为了解答这些问题,我会去查书、查资料,拓展知识网络。随后把文章写出来,尽管没多少人看,但成就感仍然是无可比拟的。

  得益于这几十万字,不但认识了许多朋友,也有了第一批忠实的读者。而且,开始有意识地构建自己的知识体系。

  我写过的几十万字,看似是一次性的,没法再利用,但其实并没有浪费。因为写作的过程,就是不断打磨思维的过程。

  他说:“想象一个飞轮。当你一开始推动它的时候,但是慢慢的,你每一次推动它,所花费的力气,都会转化为飞轮的能量,让它每一次转动都比前一次快。”

  这就是许多公司获得成功的秘诀 —— 它们每一次的突破和业务拓展,并不是杂乱无章的,而是能形成一个体系,彼此支撑。

  简单来说:物美价廉的 Prime 会员,能够为亚马逊带来巨大的流量;有了流量,就会有更多的第三方卖家来开店,从而会员们能够选择的商品也越多;而这两者,又会提高亚马逊的议价能力,降低自营商品进货成本,让利给消费者。

  这时,第三方卖家发现,亚马逊自营卖得比自己还便宜,怎么办?只能削减成本。这个时候,亚马逊就找到他们,说:我们提供全套的物流、仓储和系统寄存( AWS )服务,可以大大减少你们的成本,也可以让会员得到更多实惠,来不来啊?

  一开始建立这套体系,可能需要克服很大阻力,甚至遭受一段时间的亏损。但只要撑过去,体系建立起来,它就会以惊人的速度运转,获得百倍、千倍的回报。请来了一批高质量的用户,这批用户创造了许多高质量的内容;内容多了,就会吸引大量普通用户;用户基数上来了,知乎再推出付费模式,给予内容生产者回报。

  而平台整体的调性提高了,用户的归属感和忠诚度也会进一步提高。到了这个地步,盈利就已经很简单了。

  当然,构想很简单,实际操作起来千难万难。知乎没有做好,导致整个「飞轮」断掉了。这也是没办法的事。

  为什么很多互联网公司都是风光一时,但 2 - 3 年就跌入谷底?其实,相当一部分原因,就是没有用好这一点。

  他们没有利用好自己的优势积累,贸然扩大业务、转型,导致已有的用户,不断洗牌、淘汰,又重新去吸纳新的用户,与别人进行竞争。

  你可能成功一次、两次,但很难一直成功下去。所以,做互联网经常有一句话,叫做「转型死,不转型也死」。怎么存活下去?

  像我所知道的一家互联网公司,一度也是行业标杆,后来元气大伤,一度跌到谷底。什么原因呢?就是因为投资人压力太大,决策层病急乱投医。

  拿到融资之后,将原有的团队扩大了一倍,并多方下注,什么火押注什么。后来甚至制定了一个规定:任何项目,三个月看不到营收,就砍掉,资源调去别的项目。

  业务太散,最多的时候同时有七八条线在进行,且彼此之间没有任何配合,全部需要投入资源,导致捉襟见肘;

  时间太短,大多数项目需要长期布局,三个月见效基本不可能,导致大量项目立项了又砍掉,许多资源用在料理后事上。

  它最大的问题,就是业务、项目、团队之间,无法形成体系。不但无法互相支撑,反而不断扯皮、抢夺资源。

  如果能重来一次,更好的做法是什么呢?是立足于现有的优势上,深挖用户的多层次需求,先集中资源到一条线上,花半年到一年,建立起一套能够自给的体系,这就是公司的「护城河」。

  然后,再基于护城河,慢慢向其他方向发展、蔓延,构建全套立体的产品线,让用户和产品之间形成良性循环。

  其实飞轮效应,不仅仅是在商业中,在每个人的工作和职业规划里,也是适用的。我经常说:“最好的工作是什么?是行业趋势、个人目标、特长,三者的统一。”

  同一个职位,你和他能力相近,他比你年轻,比你便宜,老板肯定要他。同一个需求,你们两个团队都能做,谁名气比较大、口碑好,客户就用谁。

  未来的趋势,是智能化、芯片化、分众化。在这样的时代里,你的资本是什么?只有自己一次又一次的经验和成功积累。

  扎得越深,触角伸得越远,你就越能够建立自己的「飞轮」和「护城河」。到那时,你就不再需要企业和平台了。

  如果没有明确的目标,就很容易像前面提到那家企业一样:花了很多资源,投入了很多地方,到投来却发现一样都用不上,白白浪费了大量时间。

  它们会成为你的一个「飞轮」。哪怕到最后,你发现目标错了,也不要紧,你至少还有一个可以依托的基础。

  退一步,重新再来,也不是那么难。衡量一个人优秀与否,在于什么地方呢?不在于他拥有什么,而在于,夺走他现有的一切,他能否快速挣回来。

  有一段时间,我很害怕行动,因为总觉得自己考虑得不完善,希望到位了再去做。后来发现,这是极其错误的做法。

  一个行动,只有做出来,实体化,它才会产生切实的影响。你才能从中真正去找到问题、障碍和心得,这些都会成为你的经验。

  拿写书来举例。我大部分时间花在什么地方呢?思考,推翻,再重新思考,再推翻。到头来发现,一年过去了,什么进展都没有。

  上个月刚定下大纲。这版大纲怎么来的?不是在脑子里想出来的,而是不断写出来、打磨修改,最后确定的。

  做时间管理,不但要做 Todo List ,更要做 Done list 。定期写下你这段时间做成了什么,以及,这些产出,对你将来的发展,有什么价值。

  定义一个人价值的,是他的产出;而定义这些产出价值的,是长期来看,它能否进行积累,不断堆高你所处的高度。

  我服务的客户已经够大了,局限于公司和行业,能接触的业务也已经到了上限。继续做下去,无非是服务 2 家、3 家、5 家的区别,有什么意义呢?没有。

  所以,我果断跳去互联网公司,就是希望能尽快接触到品牌核心的东西,站在更高的层次,做一些更有价值的事情。

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